根據(jù)集團(tuán)黨委統(tǒng)一部署，集團(tuán)黨委巡察組于2022年4月18日至4月25日對物業(yè)公司黨支部開展了巡察，并于6月15日進(jìn)行了反饋。按照黨務(wù)公開原則和巡察工作有關(guān)要求，現(xiàn)將巡察整改進(jìn)展情況予以公布。
一、整改工作組織情況
物業(yè)公司黨支部堅(jiān)持全面貫徹黨要管黨、從嚴(yán)治黨的要求，把抓好反饋意見整改作為當(dāng)前一項(xiàng)重要的政治任務(wù)抓實(shí)抓細(xì)，對照反饋問題清單逐條逐項(xiàng)進(jìn)行分析研究，并堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決抓好集團(tuán)黨委巡察反饋意見整改落實(shí)。
一是提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)。巡察組反饋的具體問題，公司黨支部高度重視、誠懇接受、照單全收，并以高度的政治自覺扎實(shí)推進(jìn)巡察整改工作全面落實(shí)。巡察意見反饋后，公司黨支部立即召開支委會(huì)和問題整改專題會(huì)議，研究討論巡察反饋意見，要求黨員干部進(jìn)一步提高政治站位，深化思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)增強(qiáng)巡察整改落實(shí)的思想自覺和行動(dòng)自覺。積極主動(dòng)作為，把制定整改方案的過程作為檢視問題、勇于整改的過程，把問題癥結(jié)找準(zhǔn)，把整改措施寫實(shí)。
二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)。支部成立了巡察整改工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由郁建同志擔(dān)任，何家權(quán)同志為副組長，吳曉勇、張慶賀、戴召斌、盧衛(wèi)、趙琦莉、黃紫鈺為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，具體負(fù)責(zé)巡察組反饋問題整改落實(shí)、督促和檢查等日常工作。公司黨支部是巡察整改的責(zé)任主體，支部書記是第一責(zé)任人，對巡察整改負(fù)總責(zé)。班子成員嚴(yán)格落實(shí)“一崗雙責(zé)”，主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)問題，牽頭抓好分管范圍整改工作。各部門履行各自責(zé)任，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作責(zé)任體系。各責(zé)任主體認(rèn)真對照牽頭工作，明確分工，壓實(shí)責(zé)任，全面開展整改工作。
三是逐項(xiàng)制定措施，扎實(shí)推進(jìn)整改。針對巡察組指出的思想政治建設(shè)、主責(zé)主業(yè)落實(shí)、風(fēng)險(xiǎn)防控等12個(gè)方面33項(xiàng)存在問題，公司黨支部細(xì)化分類，制定74項(xiàng)整改措施，同時(shí)針對食堂運(yùn)行管理專項(xiàng)整改問題9項(xiàng)任務(wù)確定了17條整改措施，形成了巡察整改方案初稿，8月16日，集團(tuán)紀(jì)委辦公室對物業(yè)公司黨支部巡察整改工作方案出具了審核意見。公司黨支部對照審核意見，舉一反三，對整改方案進(jìn)行修改完善，并形成正式文件稿上報(bào)集團(tuán)黨委巡察辦。同時(shí)，公司黨支部在推進(jìn)整改過程中建立了物業(yè)公司黨支部落實(shí)黨委巡察反饋意見整改臺(tái)賬，逐一明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、整改期限。隨后，物業(yè)公司黨支部堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以堅(jiān)決的態(tài)度、扎實(shí)的措施，抓緊抓好整改工作。
四是狠抓整改落實(shí)，注重時(shí)效實(shí)效。物業(yè)公司黨支部始終堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)、較真碰硬，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、硬舉措，確保了巡察整改工作的真改實(shí)改。集團(tuán)黨委巡察意見反饋以來，公司黨支部通過支委會(huì)、問題整改專題會(huì)、生產(chǎn)經(jīng)營分析會(huì)等形式有力有序有效推動(dòng)問題整改。
集團(tuán)黨委巡察意見反饋以來，公司黨支部有力有序有效推動(dòng)問題整改。目前，巡察反饋的33個(gè)問題均迅速整改，問題整改到位28個(gè)，已取得明顯成效2個(gè)，正在推進(jìn)中3個(gè)，問題整改完成率84.8%。食堂運(yùn)行管理方面9個(gè)問題，整改到位8個(gè)，正在推進(jìn)中1個(gè)，整改完成率88.9%，整改工作取得階段性成效。
二、黨委巡察反饋意見整改落實(shí)情況
（一）關(guān)于“政治理論學(xué)習(xí)浮于表面”問題的整改。
一是構(gòu)建支部常態(tài)化理論學(xué)習(xí)機(jī)制，支部印發(fā)了《關(guān)于常態(tài)化推進(jìn)支部理論學(xué)習(xí)的通知》，每月月初定期開展政治理論集中學(xué)習(xí)，及時(shí)跟進(jìn)學(xué)習(xí)政治理論和上級各項(xiàng)安排部署，參加學(xué)習(xí)人員覆蓋全體黨員、發(fā)展對象及入黨積極分子，推動(dòng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)，形成常態(tài)長效。二是每年度制定了支部理論學(xué)習(xí)計(jì)劃并堅(jiān)持落實(shí)，加強(qiáng)對黨支部政治理論學(xué)習(xí)內(nèi)容的統(tǒng)籌謀劃和精準(zhǔn)安排，不斷提高黨員政治素養(yǎng)和理論水平。三是突出重點(diǎn)開展學(xué)習(xí)，5月31日，邀請市委黨校專家以“學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于國有企業(yè)改革發(fā)展和黨的建設(shè)重要論述”為主題進(jìn)行專題授課，為公司進(jìn)一步推進(jìn)國企改革三年行動(dòng)提供理論指導(dǎo)。6月26日組織全體黨員干部到里佳山紅色教育基地進(jìn)行研學(xué)，豐富多樣的學(xué)習(xí)方式強(qiáng)化了黨員干部的思想認(rèn)識(shí)，提升了黨員干部的政治理論素養(yǎng)。四是加大交流研討力度。結(jié)合公司發(fā)展實(shí)際，在支委會(huì)“第一議題”學(xué)習(xí)和支部集中學(xué)習(xí)上安排黨員進(jìn)行專題研討和重點(diǎn)發(fā)言。2022年6月份以來，公司黨支部先后召開支委會(huì)9次，組織支部集中學(xué)習(xí)7次、交流研討4次，切實(shí)把學(xué)習(xí)研討的過程作為深化理論學(xué)習(xí)、加強(qiáng)改進(jìn)工作、提升履職質(zhì)效的過程。
（二）關(guān)于“學(xué)習(xí)效果不理想”問題的整改。
一是跟蹤督促黨員學(xué)習(xí)教育。要求學(xué)習(xí)重點(diǎn)有勾畫，學(xué)習(xí)難點(diǎn)有批注，學(xué)習(xí)感悟有記錄，并結(jié)合自身學(xué)習(xí)“黨的二十大”精神情況撰寫書面學(xué)習(xí)心得體會(huì)。二是堅(jiān)持落實(shí)以考促學(xué)機(jī)制，圍繞檢驗(yàn)黨員理論學(xué)習(xí)成效，9月20日，組織開展了黨紀(jì)黨規(guī)知識(shí)測試，強(qiáng)化黨員干部紀(jì)律意識(shí)，達(dá)到了以考促學(xué)、以學(xué)促廉的目的。
（三）關(guān)于“對意識(shí)形態(tài)工作重視不足”問題的整改。
一是嚴(yán)格落實(shí)意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制，7月29日，支部召開專題會(huì)議研究了意識(shí)形態(tài)工作，組織了專題學(xué)習(xí)，不斷打牢意識(shí)形態(tài)工作的思想基礎(chǔ)。二是組織簽訂了文明上網(wǎng)承諾書，規(guī)范員工網(wǎng)絡(luò)行為，加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全管理和危機(jī)輿情管控。三是開展了意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域風(fēng)險(xiǎn)排查，重點(diǎn)排查是否嚴(yán)格落實(shí)省委《黨委（黨組）意識(shí)形態(tài)工作責(zé)任制實(shí)施細(xì)則》及集團(tuán)意識(shí)形態(tài)工作實(shí)施辦法，邀請外部人員開展講座情況及微信（QQ）工作群建立情況等內(nèi)容，確保意識(shí)形態(tài)領(lǐng)域安全平穩(wěn)，為公司發(fā)展?fàn)I造良好的思想輿論環(huán)境。
（四）關(guān)于“思想政治工作不深入”問題的整改。
一是建立完善內(nèi)部溝通交流機(jī)制。嚴(yán)格執(zhí)行《沿海物業(yè)公司談心談話工作制度》，積極開展談心談話，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)提醒、糾偏，防微杜漸，2022年6月份以來，共計(jì)談話46人次，充分發(fā)揮及時(shí)提醒、糾正、整改作用，形成合力攻堅(jiān)推動(dòng)工作的良好局面。二是充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，健全職工參與機(jī)制，召開職工大會(huì)審議《公司“十四五”發(fā)展方案》《員工考核管理暫行辦法》，合理聽取職工的意見，強(qiáng)化民主決策。工會(huì)主席密切與職工開展談心談話，拆除領(lǐng)導(dǎo)與職工之間的“隔心墻”，建立彼此交流暢談的“連心橋”，使職工們有話愿談，有建議敢提，有問題敢反饋。
（五）關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子資產(chǎn)經(jīng)營管理意識(shí)不強(qiáng)”問題的整改。
一是規(guī)范資產(chǎn)基礎(chǔ)管理。圍繞規(guī)范受托資產(chǎn)管理修訂完善《沿海物業(yè)公司固定資產(chǎn)管理制度》，同步建立了資產(chǎn)管理領(lǐng)域內(nèi)控流程，完善資產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺(tái)賬，進(jìn)一步提升了資產(chǎn)管理規(guī)范化水平。二是盤活閑置資產(chǎn)。深化與集團(tuán)系統(tǒng)內(nèi)企業(yè)的資產(chǎn)供需對接，經(jīng)集團(tuán)同意，將金源大廈15層空置房產(chǎn)無償提供給省蘇糖副食品公司辦公使用，同時(shí)啟動(dòng)了對龍鳳花園騰龍里四套住宅的裝修改造工作，目前正在按照集團(tuán)公司批復(fù)要求開展裝修施工單位選聘及配套設(shè)施購置工作，推動(dòng)資產(chǎn)發(fā)揮最大使用效益，達(dá)到經(jīng)營性資產(chǎn)保值增值目的。三是緊盯資產(chǎn)租金收繳。繼續(xù)對接中石化甘肅分公司及沿海聯(lián)合會(huì)做好房屋租金追繳工作，其中中石化甘肅分公司承租金源大廈12-13層房屋租金已繳納到位，沿海聯(lián)合會(huì)承租金源大廈14層部分房屋租金預(yù)計(jì)12月底繳納到位。
（六）關(guān)于“食堂管理薄弱環(huán)節(jié)較多”問題的整改。
一是夯實(shí)食堂管理基礎(chǔ)。對食堂管理中供應(yīng)商調(diào)研、采購招標(biāo)、食材驗(yàn)收、存貨管理、餐券管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，對《沿海物業(yè)公司食堂管理制度》進(jìn)行修訂完善，現(xiàn)已經(jīng)公司辦公會(huì)審議通過正式實(shí)施，為食堂規(guī)范管理夯實(shí)了制度基礎(chǔ)。二是加強(qiáng)食堂供貨商日常監(jiān)管，對不符合要求的食材及時(shí)處置。建立了供應(yīng)商定期評價(jià)機(jī)制，加強(qiáng)評價(jià)結(jié)果運(yùn)用，按照合同約定及制度要求淘汰不符合要求的供貨商。三是對食堂現(xiàn)有采購供貨商和合同簽訂情況進(jìn)行了重新梳理，并根據(jù)實(shí)際需求厘清食堂采購品類，啟動(dòng)了新一輪的供貨商選聘工作，目前家禽、水果供應(yīng)商選聘招標(biāo)文件已發(fā)布，乳制品、商超、易耗品供應(yīng)商選聘已啟動(dòng)詢價(jià)相關(guān)準(zhǔn)備工作。供應(yīng)商邀請招標(biāo)工作中，堅(jiān)持采購質(zhì)量導(dǎo)向，嚴(yán)格審核把關(guān)招標(biāo)文件，詢價(jià)（比質(zhì)比價(jià)）工作中制定比選評審打分表，從質(zhì)量價(jià)格、供應(yīng)能力、服務(wù)對象評價(jià)等多角度進(jìn)行考量，確保源頭控制食品安全質(zhì)量關(guān)。同時(shí)加強(qiáng)食堂采購全過程管理，對食堂采購工作單獨(dú)建檔，提高采購效率、防范采購風(fēng)險(xiǎn)，保證食堂采購健康和高效進(jìn)行。四是專題研究加強(qiáng)食堂基礎(chǔ)管理。9月14日，公司召開規(guī)范食堂管理專題會(huì)議，內(nèi)控體系建設(shè)第三方機(jī)構(gòu)通報(bào)了食堂管理內(nèi)部控制薄弱點(diǎn)分布情況，會(huì)議就下一步加強(qiáng)采購管理、存貨管理、餐券管理、成本核算等工作提出具體要求。五是明確由食堂倉庫管理員對供應(yīng)鏈系統(tǒng)錄入數(shù)據(jù)把關(guān)負(fù)責(zé)，確保入庫物料正確錄入，規(guī)范食堂成本核算。
（七）關(guān)于“內(nèi)部管理權(quán)責(zé)不清”問題的整改。
一是強(qiáng)化內(nèi)部管理，理順內(nèi)部機(jī)制，明確內(nèi)部職責(zé)。制定印發(fā)《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工的通知》《關(guān)于內(nèi)設(shè)部門工作職責(zé)的通知》《關(guān)于各部門崗位職責(zé)的通知》等文件，對公司領(lǐng)導(dǎo)班子分工及部門、崗位職責(zé)進(jìn)行明確并嚴(yán)格貫徹落實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門及各崗位人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)開展工作。二是增強(qiáng)干部職工自身能力建設(shè)。經(jīng)營管理部黨員集中開展經(jīng)營管理制度學(xué)習(xí)，努力補(bǔ)足經(jīng)營管理制度執(zhí)行力度不夠等業(yè)務(wù)短板，切實(shí)提升經(jīng)營管理業(yè)務(wù)能力。三是優(yōu)化調(diào)整內(nèi)部組織架構(gòu)。對照物業(yè)公司“十四五”發(fā)展目標(biāo)及要求，針對原有組織架構(gòu)已不能適應(yīng)業(yè)務(wù)屬性及發(fā)展需求的問題，撤銷原服務(wù)保障部，分設(shè)車輛管理部、食堂管理部，明晰部門工作職責(zé)，顯著提升內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)效率。
（八）關(guān)于“國企改革任務(wù)中內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)展較慢”問題的整改。
根據(jù)集團(tuán)對新一輪內(nèi)控體系建設(shè)工作的部署，物業(yè)公司研究制定了《內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理工作實(shí)施方案》，依據(jù)公司非經(jīng)營性采購管理的有關(guān)規(guī)定，選聘了第三方專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)，通過“建機(jī)制、抓重點(diǎn)、補(bǔ)短板”，系統(tǒng)推進(jìn)內(nèi)控體系建設(shè)。緊盯集團(tuán)重點(diǎn)領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)審計(jì)及黨委巡察等各類監(jiān)督檢查揭示的內(nèi)控缺陷，對主要業(yè)務(wù)流程進(jìn)行認(rèn)真梳理，找出關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，厘清責(zé)任邊界，輸出了《內(nèi)部控制操作手冊》《內(nèi)部控制操作指引表》《全面風(fēng)險(xiǎn)管理清單》《薄弱點(diǎn)清單》4類標(biāo)志性成果，目前相關(guān)成果已完成內(nèi)部決策程序，正式印發(fā)實(shí)施。
（九）關(guān)于“安全意識(shí)樹得不夠牢”問題的整改。
一是結(jié)合崗位職責(zé)，制定并印發(fā)《沿海物業(yè)公司全員安全生產(chǎn)職責(zé)》，有效落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。二是結(jié)合《集團(tuán)生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》相關(guān)規(guī)定，修訂完善了《物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，內(nèi)容包含綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，明確了應(yīng)急處置機(jī)構(gòu)及工作職責(zé)。三是緊密圍繞物業(yè)公司工作實(shí)際，分析研判重點(diǎn)安全風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，分別針對各安全因素進(jìn)行事故風(fēng)險(xiǎn)分析，建立了風(fēng)險(xiǎn)清單，制定應(yīng)急處置程序與措施，切實(shí)提升了安全風(fēng)險(xiǎn)防控能力。四是落實(shí)安全隱患常態(tài)化排查，公司安全員堅(jiān)持每日對集團(tuán)本部大樓開展巡查，建立了隱患排查臺(tái)賬并進(jìn)行更新，經(jīng)公司主要負(fù)責(zé)人審核簽字存檔。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組定期對虹橋11號一村危房翻建工程、二樓辦公用房裝修改造工程施工現(xiàn)場開展建筑工地安全文明施工檢查，重點(diǎn)檢查建筑工地的安全生產(chǎn)、疫情防控、文明施工等內(nèi)容，對檢查發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)場材料堆放無序混亂、現(xiàn)場圍擋破損傾斜、工人安全帽佩戴不規(guī)范等問題責(zé)令立即整改，并要求監(jiān)理單位進(jìn)一步發(fā)揮建設(shè)工程質(zhì)量安全管理作用，保證建設(shè)工程質(zhì)量安全。五是組織全體職工集中觀看《生命重于泰山——學(xué)習(xí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述》電視專題片，要求公司上下樹牢安全發(fā)展理念，充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，增強(qiáng)做好安全生產(chǎn)工作的思想自覺、政治自覺和行動(dòng)自覺。公司還組織開展了內(nèi)容豐富、形式多樣的安全生產(chǎn)培訓(xùn)，先后邀請不同領(lǐng)域?qū)＜曳謩e開展了消防安全知識(shí)講座、消防應(yīng)急救援實(shí)戰(zhàn)演練、夏季行車安全及食品安全等培訓(xùn)活動(dòng)，組織開展安全生產(chǎn)“云課堂”線上安全教育學(xué)習(xí)和安全生產(chǎn)線上答題、安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”專題講座、集中觀看安全生產(chǎn)警示教育片等，教育培訓(xùn)內(nèi)容緊貼公司安全生產(chǎn)管理實(shí)際，有效提升了員工安全生產(chǎn)意識(shí)和應(yīng)急處理能力。同時(shí)將《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》裝訂成冊發(fā)放至每一位員工手中，及時(shí)召開專題會(huì)議對預(yù)案進(jìn)行宣貫，全面提高員工應(yīng)對各種生產(chǎn)安全突發(fā)事件和風(fēng)險(xiǎn)的水平。
（十）關(guān)于“疫情防控工作規(guī)范化水平不高”問題的整改。
一是時(shí)刻繃緊疫情防控這根弦。深入貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于新冠肺炎疫情防控工作的重要講話和指示批示精神，認(rèn)真落實(shí)集團(tuán)疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組有關(guān)決策部署，修訂了公司《新型冠狀病毒感染的肺炎疫情常態(tài)化防控工作方案》《新冠肺炎疫情防控應(yīng)急處置預(yù)案》，切實(shí)增強(qiáng)疫情防控精準(zhǔn)性、科學(xué)性。二是繼續(xù)落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)疫情防控措施。各部門嚴(yán)格落實(shí)外來人員接訪登記，要求來訪前掃場所碼和查驗(yàn)48小時(shí)核酸檢測陰性證明、行程碼、蘇康碼。消殺組堅(jiān)持每日兩次對集團(tuán)本部大樓公共區(qū)域進(jìn)行消殺。會(huì)務(wù)組對會(huì)議室進(jìn)行“一會(huì)一消毒”，在人員聚集處增加消毒頻次。食堂全體人員嚴(yán)格落實(shí)“三天一檢”并對后廚、就餐區(qū)域及時(shí)做好消殺通風(fēng)，引導(dǎo)員工就餐規(guī)范佩戴口罩，保持“一米”距離。三是在員工中廣泛開展了《新型冠狀病毒肺炎防控方案（第九版）》學(xué)習(xí)答題活動(dòng)，通過“以賽促學(xué)”的方式，進(jìn)一步提高公司全員的疫情防控處置能力。四是加強(qiáng)疫情防控工作落實(shí)情況監(jiān)督檢查，督促各部門切實(shí)提高政治站位，強(qiáng)化核酸檢測，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)排查，確保員工行程可控，防疫物資充足，保持辦公區(qū)域衛(wèi)生管理和消殺消毒，確保疫情防控工作扎實(shí)有效。對檢查過程中發(fā)現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)隱患，與相關(guān)部門進(jìn)行了溝通，并反饋了督查意見。
（十一）關(guān)于“合規(guī)意識(shí)不強(qiáng)”問題的整改。
一是以加強(qiáng)合同管控為抓手，全面提升合規(guī)管理水平。對《沿海物業(yè)公司合同管理辦法》展開制度“回頭看”，并對梳理出來的問題進(jìn)行分析、修訂，建立重大合同送審機(jī)制，加強(qiáng)合同簽訂及履約情況跟蹤管理，有效推動(dòng)合規(guī)經(jīng)營。二是配合內(nèi)控體系建設(shè)進(jìn)展，逐步開展了系列內(nèi)控管理合規(guī)宣講活動(dòng)。要求公司全體員工進(jìn)一步增強(qiáng)全員合規(guī)意識(shí)，增強(qiáng)依法合規(guī)經(jīng)營理念，引導(dǎo)廣大職工自覺提高風(fēng)險(xiǎn)防范和改進(jìn)不規(guī)范操作行為，確保內(nèi)部控制有效實(shí)施，權(quán)力規(guī)范有序運(yùn)行。
（十二）關(guān)于“對黨風(fēng)廉政建設(shè)重視不夠”問題的整改。
一是召開2022年公司全面從嚴(yán)治黨大會(huì)，確保公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作規(guī)范有序，營造風(fēng)清氣正的工作氛圍。同時(shí)召開專題會(huì)議研究部署公司黨風(fēng)廉政工作，系統(tǒng)分析研判公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作形勢，研究部署公司黨風(fēng)廉政建設(shè)階段性工作。二是黨支部書記與各部門負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，結(jié)合公司各部門業(yè)務(wù)實(shí)際，聚焦重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，制定各部門個(gè)性化任務(wù)，層層傳導(dǎo)壓力，推動(dòng)全面從嚴(yán)治黨主體責(zé)任有效落實(shí)。三是開展黨風(fēng)廉政教育。扎實(shí)開展廉政談話，提高干部廉潔自律和盡職履責(zé)意識(shí)，筑牢拒腐防變思想防線。公司主要領(lǐng)導(dǎo)與新任職人員共計(jì)9人次開展任前談話，紀(jì)檢委員對重點(diǎn)崗位關(guān)鍵人員分批次進(jìn)行約談提醒，組織觀看《零容忍》警示教育片，筑牢黨員干部的思想防線。深入開展黨風(fēng)廉政建設(shè)系列活動(dòng)。四是年底前向上級黨組織書面報(bào)告本年度全面從嚴(yán)治黨責(zé)任落實(shí)情況，次年初研究制定黨建及紀(jì)檢工作清單，確保全面從嚴(yán)治黨工作年初有計(jì)劃、有清單，年末有總結(jié)、有匯報(bào)。
（十三）關(guān)于“紀(jì)檢委員監(jiān)督責(zé)任落實(shí)不夠到位”問題的整改。
一是強(qiáng)化落實(shí)紀(jì)檢委員監(jiān)督責(zé)任。牢牢把握監(jiān)督工作定位，提升監(jiān)督履職能力。以開展針對性談心談話為加強(qiáng)日常監(jiān)督的主要工作抓手，調(diào)研了解食堂采購管理存在的疏漏環(huán)節(jié)，并向相關(guān)工作分管領(lǐng)導(dǎo)反映相關(guān)情況，督促食堂管理部按期整改。二是支部書記定期聽取了紀(jì)檢委員履職匯報(bào)，切實(shí)推動(dòng)紀(jì)檢委員主動(dòng)履職積極作為。紀(jì)檢委員向集團(tuán)紀(jì)委匯報(bào)上半年履職情況的同時(shí)向黨支部作工作情況匯報(bào)。
（十四）關(guān)于“制度體系不完善”問題的整改。
一是進(jìn)一步完善公司制度體系，正式印發(fā)實(shí)施了《沿海物業(yè)公司全員安全生產(chǎn)職責(zé)》《沿海物業(yè)公司生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》。二是結(jié)合食堂管理內(nèi)控體系建設(shè)，修訂完善了《沿海物業(yè)公司食堂管理制度》，形成了包含食堂管理員職責(zé)、物資采購、供應(yīng)商管理、驗(yàn)收規(guī)定、倉庫管理、餐券管理的食堂管理制度體系。
（十五）關(guān)于“制度執(zhí)行不夠到位”問題的整改。
一是加強(qiáng)制度宣貫。通過集中學(xué)習(xí)研討、座談交流等方式，掀起制度學(xué)習(xí)的熱潮。今年來，著重對公司《固定資產(chǎn)管理制度》《非經(jīng)營性采購管理辦法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》進(jìn)行宣貫，各部門組織部門員工對自身業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的制度進(jìn)行深入學(xué)習(xí)，確保依照制度辦事。二是9月20日，召開支委會(huì)對“虹橋11號一村危房消險(xiǎn)翻建項(xiàng)目前期工作未按規(guī)定報(bào)集團(tuán)審批”及“本部三樓裝修招標(biāo)未按規(guī)定進(jìn)場交易”等問題進(jìn)行深刻反思，要求在工程建設(shè)項(xiàng)目管理中，要切實(shí)增強(qiáng)制度執(zhí)行意識(shí)，確保工程項(xiàng)目依法合規(guī)運(yùn)行。三是對職工反映的因三樓裝修存在問題及時(shí)回應(yīng)，并聯(lián)系了相關(guān)施工單位予以一一整改解決，目前三樓辦公室已正常投入使用。四是三樓辦公室啟用后，公司于5月11日聘請了具備相關(guān)資質(zhì)的機(jī)構(gòu)對三樓辦公用房進(jìn)行甲醛檢測，結(jié)果顯示所有檢測項(xiàng)目全部達(dá)標(biāo)。5月13日對集團(tuán)辦公樓三樓進(jìn)行甲醛治理，并于5月24日再次進(jìn)行檢測，進(jìn)一步降低了甲醛污染，充分保障職工的身體健康。五是結(jié)合內(nèi)控體系建設(shè)，編制工程建設(shè)項(xiàng)目操作流程指引，內(nèi)容涵蓋項(xiàng)目前期工作、項(xiàng)目審批、項(xiàng)目實(shí)施、竣工驗(yàn)收等內(nèi)容。進(jìn)一步修訂《沿海物業(yè)公司房屋維修管理辦法》，并組織經(jīng)營管理部人員開展制度學(xué)習(xí)，強(qiáng)化執(zhí)行。六是進(jìn)一步發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)督作用，在金源大廈空調(diào)系統(tǒng)管道改造工程等項(xiàng)目驗(yàn)收工作中，要求公司紀(jì)檢工作人員現(xiàn)場介入開展監(jiān)督檢查。
（十六）關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子動(dòng)真碰硬不夠”問題的整改。
一是修訂了《沿海物業(yè)公司安全生產(chǎn)管理制度》，建立安全生產(chǎn)責(zé)任追究機(jī)制，完善責(zé)任事故審查調(diào)查、追責(zé)問責(zé)制度內(nèi)容。二是召開了支委會(huì)對2021年食堂起火事件直接責(zé)任人進(jìn)行了責(zé)任追究，對相關(guān)人員進(jìn)行了批評教育并進(jìn)行罰款，要求進(jìn)一步筑牢食堂安全生產(chǎn)底線意識(shí)。
（十七）關(guān)于“部分干部職工干事創(chuàng)業(yè)精氣神不足，擔(dān)當(dāng)作為意識(shí)欠缺，工作執(zhí)行力不強(qiáng)”問題的整改。
一是印發(fā)實(shí)施了《沿海物業(yè)公司文明單位實(shí)施方案》，支部將以創(chuàng)建集團(tuán)層面文明單位為契機(jī)，開展文明職工選樹工作，以先進(jìn)典型影響帶動(dòng)員工增強(qiáng)擔(dān)當(dāng)作為和團(tuán)結(jié)協(xié)作意識(shí)，樹立榜樣標(biāo)桿，營造銳意進(jìn)取的干事創(chuàng)業(yè)氛圍。二是修訂完善《沿海物業(yè)公司員工考核暫行管理辦法》，進(jìn)一步改進(jìn)員工季度考核和年度考核機(jī)制，強(qiáng)化績效結(jié)果運(yùn)用，激勵(lì)廣大干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)。三是支部組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)了《省沿海集團(tuán)員工手冊》，樹立規(guī)矩意識(shí)，規(guī)范自身行為，并嚴(yán)格按照《員工手冊》開展員工日常教育、管理、監(jiān)督。
（十八）關(guān)于“部分干部職工間缺少溝通協(xié)作，矛盾突出、缺乏合力”問題的整改。
一是7月5日，支部召開問題整改專題會(huì)，支委委員及關(guān)鍵崗位人員對照黨委巡察反饋問題作表態(tài)發(fā)言，分析自身存在的不足，剖析問題產(chǎn)生的原因，提出整改措施及努力方向。二是公司建立了月工作匯報(bào)機(jī)制，每月度職工向部門負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作進(jìn)度，各部門向公司經(jīng)理層匯報(bào)部門重點(diǎn)工作進(jìn)展情況，及時(shí)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)工作進(jìn)度。三是領(lǐng)導(dǎo)班子成員廣泛與職工開展談心談話，2022年6月—11月共計(jì)談話46人次，及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài)，幫助部分干部職工疏導(dǎo)情緒，增進(jìn)相互交流，提振對公司發(fā)展的信心。
（十九）關(guān)于“個(gè)別職工紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)，對資產(chǎn)處置不當(dāng)行為缺乏正確認(rèn)識(shí)”問題的整改。
一是5月17日，支部開展黨風(fēng)廉政教育專題黨課活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)黨員干部廉潔自律意識(shí)，筑牢拒腐防變思想道德防線。二是對公司《固定資產(chǎn)管理制度》《非經(jīng)營性采購管理辦法》等制度進(jìn)行了再宣貫、再教育，進(jìn)一步推動(dòng)各類采購行為和資產(chǎn)管理流程合規(guī)，有效提升員工紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)。三是持續(xù)做好日常監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)苗頭性、傾向性問題，將對紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)不強(qiáng)的職工進(jìn)行紀(jì)律約談，堅(jiān)決糾正“有令不行，有禁不止”的行為。
（二十）關(guān)于“廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控不扎實(shí)”問題的整改。
一是開展風(fēng)險(xiǎn)排查。根據(jù)支部工作計(jì)劃安排，將對房屋維修等業(yè)務(wù)開展廉潔風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查，制定相應(yīng)防控措施。重新梳理食堂管理、工程項(xiàng)目管理工作流程圖，注明風(fēng)險(xiǎn)環(huán)節(jié)，確保與工作實(shí)際相銜接。二是推動(dòng)完善制度。針對分析排查出來的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)制定相應(yīng)的防范措施，并將防范措施融入到相關(guān)管理制度中，修訂完善了《沿海物業(yè)公司房屋維修管理辦法》，嚴(yán)格按照制度要求做好房屋維修管理工作。
（二十一）關(guān)于“領(lǐng)導(dǎo)班子存在安于現(xiàn)狀、對提升服務(wù)保障水平的謀劃不足等問題”問題的整改。
一是每月初召開生產(chǎn)經(jīng)營會(huì)，對上月后勤服務(wù)保障情況進(jìn)行總結(jié)分析，并就當(dāng)月具體工作進(jìn)行安排部署。聚焦食堂服務(wù)探索出“供應(yīng)減脂餐、雜糧粥”、“引入智慧結(jié)算系統(tǒng)”、“提供多樣化外賣”、免費(fèi)提供“職工生日蛋糕”、“線上外賣預(yù)訂”等新舉措，助推服務(wù)保障質(zhì)量穩(wěn)步提升。二是汲取標(biāo)桿企業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。7月28日，食堂管理?xiàng)l線人員赴揚(yáng)州市總工會(huì)交流學(xué)習(xí)創(chuàng)建“職工好食堂”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并用于指導(dǎo)自身創(chuàng)建工作。8月3日、11月29日，分別赴省農(nóng)墾集團(tuán)和省移動(dòng)公司職工食堂參觀學(xué)習(xí)，從加強(qiáng)食品安全管理、規(guī)范后廚操作流程、優(yōu)化就餐環(huán)境、提升服務(wù)品質(zhì)等方面對食堂管理進(jìn)行改善提升。
（二十二）關(guān)于“對經(jīng)營工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的關(guān)注不夠，用制度管人、管事的意識(shí)樹的不夠牢”問題的整改。
一是著力構(gòu)建公司內(nèi)控管理體系。選聘了專業(yè)咨詢機(jī)構(gòu)協(xié)助開展內(nèi)控體系建設(shè)，對各個(gè)業(yè)務(wù)類別的管控基礎(chǔ)和關(guān)鍵控制點(diǎn)進(jìn)行了歸類總結(jié)，制定了相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)處置策略，編制出臺(tái)了公司內(nèi)控手冊，切實(shí)做到業(yè)務(wù)全覆蓋、內(nèi)控?zé)o盲區(qū)，形成以制度管權(quán)、管事、管人的長效機(jī)制。二是切實(shí)開展了經(jīng)營工作重點(diǎn)環(huán)節(jié)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)排查與防范化解工作，建立了《物業(yè)公司全面風(fēng)險(xiǎn)管理清單》，推動(dòng)完善了食堂管理、公務(wù)車輛管理、房屋經(jīng)營管理等領(lǐng)域相關(guān)管理制度。
（二十三）關(guān)于“管理手段偏軟，動(dòng)真碰硬不夠”問題的整改。
領(lǐng)導(dǎo)班子對分管范圍內(nèi)的工作情況定期進(jìn)行了督查檢查，要求綜合部進(jìn)一步加強(qiáng)黨委巡察整改工作和國企改革三年行動(dòng)推進(jìn)力度。經(jīng)營管理部緊盯虹橋11號一村危房消險(xiǎn)翻建工程和集團(tuán)辦公樓第三層內(nèi)裝修工程竣工驗(yàn)收手續(xù)辦理進(jìn)展。車輛管理部繼續(xù)探索公務(wù)出行保障新模式，擴(kuò)大市場化網(wǎng)約車平臺(tái)合作范圍。食堂管理部進(jìn)一步優(yōu)化食堂消費(fèi)系統(tǒng)功能，對職工超市商品進(jìn)行動(dòng)態(tài)優(yōu)化調(diào)整，為干部職工提供更多更精細(xì)的服務(wù)。
（二十四）關(guān)于“干部人才隊(duì)伍建設(shè)統(tǒng)籌謀劃不到位”問題的整改。
一是統(tǒng)籌謀劃干部人才隊(duì)伍建設(shè)。根據(jù)《沿海物業(yè)公司“十四五”發(fā)展方案》中有關(guān)干部隊(duì)伍建設(shè)任務(wù)，結(jié)合物業(yè)公司干部隊(duì)伍實(shí)際，支部專題研究了加強(qiáng)年輕干部選育管用相關(guān)問題，提出要結(jié)合集團(tuán)組織部關(guān)于年青干部“上掛下派的機(jī)制”，有計(jì)劃地選派年輕干部到吃勁要緊崗位磨練鍛煉。二是近年來，支部專題研究部署干部隊(duì)伍規(guī)劃建設(shè)和優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)工作2次，分析總結(jié)公司年輕干部隊(duì)伍現(xiàn)狀，研究部署年輕干部能力培養(yǎng)措施，深入有序地推進(jìn)干部梯隊(duì)建設(shè)。三是堅(jiān)持問題導(dǎo)向，2022年4月以來，針對干部職工知識(shí)空白、經(jīng)營盲區(qū)、能力弱項(xiàng)，分別組織了消防安全知識(shí)等培訓(xùn)活動(dòng)共計(jì)7場。
（二十五）關(guān)于“干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)較為老化”問題的整改。
一是強(qiáng)化外部人才引進(jìn)。2022年下半年借助集團(tuán)公開招聘平臺(tái)引進(jìn)了1名食堂管理專業(yè)人才，充實(shí)核心業(yè)務(wù)人才力量。二是選優(yōu)配強(qiáng)干部隊(duì)伍。2022年5月，支部制定并印發(fā)了《2022年度上半年中層干部競爭上崗實(shí)施方案》，并認(rèn)真組織實(shí)施，選拔任用了公司中層干部3名。同時(shí)在競爭上崗工作中識(shí)別人才、儲(chǔ)備人才，2022年下半年將本年度競爭上崗中2名儲(chǔ)備人員選拔任用到相關(guān)管理崗位中。
（二十六）關(guān)于“績效考核制度不夠科學(xué)”問題的整改。
公司修訂完善了《沿海物業(yè)公司員工考核管理暫行辦法》，著力改善側(cè)重于民主測評的年終考核方式，提升工作業(yè)績評分比重，將在2022年度員工考核工作中正式實(shí)施，提高員工對績效考核結(jié)果的認(rèn)可度。
（二十七）關(guān)于“對業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣人員思想建設(shè)工作重視不足”問題的整改。
一是加強(qiáng)業(yè)務(wù)外包人員思想建設(shè)。組織業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣人員開展了夏季行車安全、食品安全等教育培訓(xùn)活動(dòng)，提升一線服務(wù)人員安全防范意識(shí)。二是領(lǐng)導(dǎo)班子及部門負(fù)責(zé)人定期與業(yè)務(wù)外包、勞務(wù)派遣人員進(jìn)行談心談話，2022年6月以來共與工勤人員談話5人次，及時(shí)掌握一線關(guān)鍵崗位服務(wù)人員思想動(dòng)態(tài)。
（二十八）關(guān)于“黨建品牌建設(shè)有待加強(qiáng)”問題的整改。
積極參與“蘇海先鋒”黨建品牌建設(shè)，組織食堂員工參加沿海集團(tuán)職工食堂廚藝技能比賽，并榮獲團(tuán)體一等獎(jiǎng)、中式烹飪個(gè)人一等獎(jiǎng)、中式面點(diǎn)個(gè)人一等獎(jiǎng)，“比、學(xué)、趕、超”的工作氛圍更加濃厚。
（二十九）關(guān)于“抓黨建的主體責(zé)任意識(shí)不夠強(qiáng)”問題的整改。
一是完成了支委會(huì)換屆選舉工作，有效解決支部班子配備不盡合理、戰(zhàn)斗力不強(qiáng)等問題，進(jìn)一步夯實(shí)了基層黨組織建設(shè)，增強(qiáng)黨支部的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。二是切實(shí)增強(qiáng)抓黨建的主體意識(shí)。進(jìn)一步健全和落實(shí)《黨建工作責(zé)任制》，堅(jiān)持黨建工作與業(yè)務(wù)工作同謀劃、同部署、同推進(jìn)、同考核。
（三十）關(guān)于“黨員先鋒模范作用發(fā)揮不夠”問題的整改。
一是通過設(shè)置黨員示范崗等方式，扎實(shí)推進(jìn)“黨旗在一線高高飄揚(yáng)、黨徽在崗位熠熠生輝”活動(dòng)，不斷強(qiáng)化黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，處處發(fā)揮黨員先鋒模范作用。二是常態(tài)化開展黨員學(xué)習(xí)教育，將警示教育融入“三會(huì)一課”，增強(qiáng)職工紀(jì)律規(guī)矩意識(shí)，進(jìn)一步筑牢思想堤壩。三是對牢騷埋怨、推諉卸責(zé)等思想上存在偏差的黨員進(jìn)行思想教育，防止黨員產(chǎn)生思想上的滑坡。
（三十一）關(guān)于“問題整改重視不夠”問題的整改。
組織學(xué)習(xí)了《關(guān)于所屬企業(yè)制度建設(shè)和“三重一大”制度執(zhí)行檢查情況的通報(bào)》（蘇海開發(fā)辦〔2021〕6號）文件精神，正在按照相關(guān)要求，結(jié)合公司當(dāng)前工作實(shí)際，《非經(jīng)營性采購管理辦法》《員工考核暫行管理辦法》《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》《重要決策及規(guī)章制度法律審核辦法》等制度已補(bǔ)充新增到位，同時(shí)修訂完善了公司《投資管理制度》《合同管理辦法》等制度，制度宣貫不夠、“三重一大”執(zhí)行不到位等問題均已完成整改。
（三十二）關(guān)于“部分問題整改不徹底”問題的整改。
一是組織支部黨員專題學(xué)習(xí)了《加強(qiáng)黨的政治建設(shè)意見》《關(guān)于進(jìn)一步激勵(lì)廣大干部新時(shí)代新?lián)?dāng)新作為的意見》，提高對問題整改工作的思想認(rèn)識(shí)，切實(shí)落實(shí)巡察整改工作的思想自覺和行動(dòng)自覺。二是9月14日，在規(guī)范食堂管理專題會(huì)議中對供應(yīng)商調(diào)研、存貨管理和財(cái)務(wù)核算等工作提出具體整改要求。
（三十三）關(guān)于“責(zé)任追究不到位”問題的整改。
一是召開支委會(huì)針對2019年以來正在推進(jìn)整改的10條問題進(jìn)行再梳理分析，明確整改責(zé)任，與落實(shí)黨委巡察反饋問題整改同步推進(jìn)，確保限期整改到位。二是建立了黨委巡察反饋問題整改落實(shí)督查臺(tái)賬，進(jìn)行常態(tài)化更新管理，分析制定的整改措施、建立的制度、整改完成的情況等材料存檔備查，強(qiáng)化巡察整改落地落實(shí)，做好做實(shí)巡察“后半篇”文章。
三、食堂運(yùn)行管理專項(xiàng)整改問題整改落實(shí)情況
（一）關(guān)于“邀標(biāo)準(zhǔn)備工作不足”問題的整改。
建立了供應(yīng)商調(diào)研評價(jià)機(jī)制，2022年8月經(jīng)公司辦公會(huì)研究成立了食堂采購市場價(jià)格調(diào)研小組，要求調(diào)研小組要精心組織調(diào)研，切實(shí)履行職能，切實(shí)提升食堂采購管理工作的規(guī)范性。本輪食堂供應(yīng)商選聘工作中，調(diào)研小組對邀請參與投標(biāo)的供應(yīng)商進(jìn)行了實(shí)地考察，按照供應(yīng)商評價(jià)體系對供應(yīng)商資質(zhì)進(jìn)行把關(guān)，確保最終中標(biāo)單位符合食堂采購需求。
（二）關(guān)于“評標(biāo)過程不科學(xué)”問題的整改。
在食堂管理內(nèi)部控制操作指引手冊中，對評標(biāo)方法作出了改進(jìn)，進(jìn)一步提高了質(zhì)量、服務(wù)等因素在評審中的比重，避免“唯最低價(jià)”中標(biāo)。同時(shí)對綜合評分法中不同因素的評分標(biāo)準(zhǔn)作出了明確規(guī)定。
（三）關(guān)于“招標(biāo)方案執(zhí)行不嚴(yán)格”問題的整改。
在食堂采購工作實(shí)際運(yùn)作中，進(jìn)一步增強(qiáng)了制度執(zhí)行意識(shí)，杜絕了隨意更換食堂供應(yīng)商的現(xiàn)象，已于9月下旬啟動(dòng)新一輪的食堂供應(yīng)商選聘工作，目前食堂家禽、乳制品、商超、水果、易耗品采購工作均在有序推進(jìn)中，預(yù)計(jì)12月份全部選聘到位。
（四）關(guān)于“采購管理不夠到位”問題的整改。
一是食堂堅(jiān)持對所有采購貨品進(jìn)行逐一查驗(yàn)，將肉類產(chǎn)品溯源資料進(jìn)行留存，對不合格產(chǎn)品立即進(jìn)行清退。聘請了專業(yè)機(jī)構(gòu)開展食品安全檢測，充分保證職工的飲食安全。二是建立了食堂供貨商定期評價(jià)機(jī)制，對供應(yīng)食材不符合要求的行為作扣分處理，同時(shí)加強(qiáng)評價(jià)結(jié)果運(yùn)用，與供應(yīng)食材不符合要求達(dá)一定次數(shù)的供貨單位直接解除合同。三是成立了食堂采購市場價(jià)格調(diào)研小組，8月23日，調(diào)研小組分別前往建鄴區(qū)、鼓樓區(qū)、雨花臺(tái)區(qū)水果門店調(diào)研食堂供應(yīng)水果市場價(jià)格，深入了解水果市場采購價(jià)格，為后續(xù)采購提供依據(jù)。
（五）關(guān)于“食材驗(yàn)收不夠規(guī)范、嚴(yán)格”問題的整改。
已落實(shí)雙人以上驗(yàn)收要求，明確公司食堂管理部為食堂采購驗(yàn)收工作的具體責(zé)任部門，同時(shí)調(diào)整食堂管理人員分工，韓生產(chǎn)專職負(fù)責(zé)采購工作，趙琦莉會(huì)同一名食堂工作人員實(shí)行“雙驗(yàn)收雙簽字”制度，責(zé)任到人，實(shí)現(xiàn)不相容崗位相分離。
（六）關(guān)于“制度建設(shè)存在短板”問題的整改。
對食堂管理中供應(yīng)商調(diào)研、采購招標(biāo)、食材驗(yàn)收、存貨管理、餐券管理等環(huán)節(jié)進(jìn)行明確規(guī)定，目前已修訂完善《沿海物業(yè)公司食堂管理制度》，建立了《食堂管理內(nèi)部控制薄弱點(diǎn)分布清單》，編制了《食堂管理內(nèi)部控制操作手冊》，均已正式實(shí)施。
（七）關(guān)于“主動(dòng)提升服務(wù)品質(zhì)的意識(shí)還不夠強(qiáng)”問題的整改。
一是外出參觀學(xué)習(xí)食堂先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)。食堂管理?xiàng)l線人員赴揚(yáng)州市總工會(huì)交流學(xué)習(xí)創(chuàng)建“職工好食堂”先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，以及赴省農(nóng)墾集團(tuán)、省移動(dòng)公司職工食堂學(xué)習(xí)食品安全管理、服務(wù)品質(zhì)優(yōu)化等方面內(nèi)容，并在食堂管理和服務(wù)細(xì)節(jié)上進(jìn)行改善提升。二是邀請了鼓樓醫(yī)院專業(yè)營養(yǎng)師指導(dǎo)食堂菜品營養(yǎng)搭配，推出了“減脂餐”供職工自主選擇。三是組織食堂廚師、面點(diǎn)師參加了沿海集團(tuán)職工食堂廚藝技能比賽，通過精心備賽全力參賽榮獲了團(tuán)體及個(gè)人一等獎(jiǎng)，在備賽過程中進(jìn)一步提升餐飲服務(wù)質(zhì)量水平。
（八）關(guān)于“后勤保障能力不足”問題的整改。
聚焦解決食堂場地資源配置不足，就餐高峰排隊(duì)等候時(shí)間過長等突出矛盾，經(jīng)報(bào)請集團(tuán)公司同意，完成了食堂局部改造工作，增加了后廚操作面積，擴(kuò)大了就餐區(qū)域面積，增加了就餐座位數(shù)量，獨(dú)立劃分職工超市和倉儲(chǔ)區(qū)域，充分緩解了食堂后勤保障能力硬件條件不足矛盾。
（九）關(guān)于“運(yùn)營管理效率有待進(jìn)一步提升”問題的整改。
一是引進(jìn)了具有相關(guān)經(jīng)驗(yàn)的食堂管理人才，已于9月底正式到崗。二是帶領(lǐng)食堂員工走出去交流學(xué)習(xí)，不斷提高員工的職業(yè)綜合素質(zhì)，進(jìn)一步練好內(nèi)功，有效落實(shí)服務(wù)質(zhì)量管理。三是編制出臺(tái)了食堂崗位職責(zé)及工作流程，并在食堂內(nèi)部予以宣貫落實(shí)，逐步推行食堂標(biāo)準(zhǔn)化管理，穩(wěn)步構(gòu)建規(guī)范運(yùn)行的食堂管理體系。
四、下一步整改工作打算
目前，整改工作取得了階段性成效。下一步，公司黨支部將繼續(xù)按照集團(tuán)黨委巡察組的要求，進(jìn)一步健全完善工作機(jī)制，加大制度執(zhí)行力度，鞏固巡察整改成果，將集團(tuán)黨委的這次巡察作為不斷推動(dòng)公司各項(xiàng)事業(yè)向前發(fā)展的“推進(jìn)器”。
一是提高站位，加強(qiáng)政治引領(lǐng)。深入貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想，進(jìn)一步提升政治站位，堅(jiān)決落實(shí)集團(tuán)黨委巡察反饋問題整改的各項(xiàng)工作要求，把持續(xù)推動(dòng)巡察整改工作作為當(dāng)前一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，持續(xù)深入推進(jìn)，切實(shí)做好巡察整改“后半篇文章”。
二是堅(jiān)持力度不減，持續(xù)推進(jìn)整改。堅(jiān)決落實(shí)黨對公司各項(xiàng)工作的全面領(lǐng)導(dǎo)，嚴(yán)格落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子主體責(zé)任，定期聽取巡察整改工作進(jìn)展情況匯報(bào)，堅(jiān)持把鞏固巡察整改成果與公司改革發(fā)展工作緊密結(jié)合起來。定期分析研判，有計(jì)劃分階段推進(jìn)公司制度體系建設(shè)，推動(dòng)各項(xiàng)工作制度化、規(guī)范化，不斷改進(jìn)巡察整改工作舉措，確保巡察整改和成果運(yùn)用的落地落實(shí)。
三是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，固化巡察成果。以此次巡察整改為契機(jī)，緊緊圍繞建章立制和強(qiáng)化執(zhí)行，在規(guī)范工作標(biāo)準(zhǔn)、修訂完善制度、抓好制度執(zhí)行上下功夫，進(jìn)一步扎緊扎牢制度的“籠子”，從源頭上防止和杜絕各類違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。同時(shí)，深入貫徹落實(shí)集團(tuán)決策部署，緊密圍繞中心工作，不斷強(qiáng)化巡察成果綜合運(yùn)用，以打造“服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化、管理精細(xì)化、業(yè)務(wù)協(xié)同化的后勤綜合設(shè)施管理服務(wù)提供商”為總目標(biāo)，以提高集團(tuán)后勤服務(wù)水平與資產(chǎn)保值增值為核心使命，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理，整體提升服務(wù)水平，不斷推動(dòng)公司健康、可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展。
歡迎廣大干部群眾對巡察整改落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督。如有意見建議，請及時(shí)向我們反映。聯(lián)系方式：電話025-58066239，地址：江蘇省南京市建鄴區(qū)江蘇沿海集團(tuán)物業(yè)管理有限公司，郵編：210019，郵箱：yhwy@jsyhkf.com。
沿海物業(yè)公司黨支部
2022年12月5日
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